公司動(dòng)態(tài)
全面推進(jìn)精細化管理 加快華陽(yáng)跨越發(fā)展步伐
6月18日，公司精益生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )在總部六樓會(huì )議召開(kāi)，公司領(lǐng)導閆新華、范偉、劉福軍、黃昌存、王福偉，泰安華夏基石顧問(wèn)公司董事長(cháng)李進(jìn)山及華陽(yáng)咨詢(xún)項目專(zhuān)家組專(zhuān)家出席會(huì )議，公司各單位主要負責人、職工代表190余人參加了會(huì )議。公司領(lǐng)導范偉主持了會(huì )議。
公司領(lǐng)導王福偉傳達了《關(guān)于在全公司推行精益生產(chǎn)活動(dòng)的通知》及《活動(dòng)推進(jìn)方案》，公司董事長(cháng)閆新華和泰安華夏基石公司董事長(cháng)李進(jìn)山分別為精益生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)單位農藥三廠(chǎng)、神農一廠(chǎng)授“精益生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”，農藥三廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王宏偉作了發(fā)言，泰安華夏基石公司董事長(cháng)李進(jìn)山作了華陽(yáng)精益生產(chǎn)活動(dòng)啟動(dòng)講話(huà)。
公司董事長(cháng)閆新華作了活動(dòng)啟動(dòng)重要講話(huà)。 閆董事長(cháng)指出，近年來(lái)華陽(yáng)集團經(jīng)歷“穩定”、“復元”，走上了發(fā)展的正軌，但是我們也要清醒的認識到發(fā)展中存在的問(wèn)題，與先進(jìn)地區、先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。嚴峻的發(fā)展形勢要求我們必須加強精細管理，通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，更進(jìn)一步降低成本，提升品質(zhì)，以應對市場(chǎng)的激烈競爭。我們將按照“精益生產(chǎn)—精細管理—精益企業(yè)”的推進(jìn)策略，通過(guò)在生產(chǎn)系統內推行精益生產(chǎn)，崗位目視化，規范7S現場(chǎng)，強化基礎管理，進(jìn)一步向管理延伸，建立完善的流程標準，并以此為基礎，持續改進(jìn)，逐漸建設以現場(chǎng)改善為基礎，流程明確、標準清楚、管理規范、執行有力的運營(yíng)管理模式，逐步實(shí)現管理精細化，進(jìn)而向精益企業(yè)轉變。
針對活動(dòng)開(kāi)展，閆董事長(cháng)要求，深刻認識精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要意義。精益生產(chǎn)管理，不僅指生產(chǎn)環(huán)節，而是從基礎的生產(chǎn)現場(chǎng)入手，對圍繞生產(chǎn)的從采購到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，我們不能理解為只是生產(chǎn)環(huán)節的問(wèn)題，公司的方方面面、各個(gè)環(huán)節全部要涵蓋精益生產(chǎn)的理念、精細管理的理念，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中把精細管理具體化，對全體員工全方位地灌輸、理解、執行，把我們不好的固有的理念、固有的習慣、固有的操作模式全部打破改變，可以說(shuō)這是一次艱難的自我變革，也是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，因此，要求公司全員要積極地投入到這項工作中，從思想深處，真正理解精益生產(chǎn)管理的內涵和本質(zhì)，建立精益求精的思維和習慣，以有效的方式激發(fā)全體員工創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的干勁和激情，改進(jìn)我們的管理體系和流程，夯實(shí)管理內功，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益。要在行動(dòng)上自上而下統一步調，精益生產(chǎn)活動(dòng)辦公室成員要與華夏基石咨詢(xún)公司專(zhuān)家緊密配合，精心組織，絕不流于形式，搞過(guò)場(chǎng)，做表面文章，要自上而下，群策群力，共同、積極地推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。重點(diǎn)推進(jìn)單位要珍惜機會(huì )，提高標準，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，把每一項工作做細做實(shí)做到位，扎實(shí)推進(jìn)，打好前站，當好標桿。其他單位要結合精益生產(chǎn)培訓，自我改善，自主提高，思考和提升本單位的工作。要進(jìn)一步強化培訓學(xué)習和考核監督，尤其是要強化基層單位、一線(xiàn)班組的培訓，要面向全體員工，把學(xué)習培訓形成常態(tài)，在時(shí)間安排上、在制度保障上、在創(chuàng )造條件方面，每個(gè)單位的主要負責人就是第一責任人，高度重視，做好部署，讓精益生產(chǎn)活動(dòng)真正出效果、出效益。
閆董事長(cháng)強調，開(kāi)展精益化生產(chǎn)、精細化管理活動(dòng)，是持續改進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的常態(tài)化管理模式，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的活動(dòng)，這個(gè)過(guò)程，重在實(shí)踐，貴在堅持，需要我們將精益管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細小環(huán)節，從每位員工自身做起，一步一步去探尋，一遍一遍去論證，一次一次去總結，力求使公司整體管理水平提高到一個(gè)新的層次，為實(shí)現華陽(yáng)集團跨越發(fā)展做出積極地貢獻。
最后，泰安華夏基石公司精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家為與會(huì )人員作了《精益生產(chǎn)專(zhuān)題講座》。
