公司動(dòng)態(tài)

公司召開(kāi)2008年企業(yè)管理工作大會(huì )

　　3月4日，公司2008年企業(yè)管理工作大會(huì )在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導劉敬路、閆新華、宋東升、李鵬出席大會(huì )，公司各單位負責人及骨干分子100余人參加了大會(huì )。
　　會(huì )議由公司領(lǐng)導閆新華主持。劉董事長(cháng)作重要講話(huà)。董事長(cháng)指出，企業(yè)管理工作是一項基礎性、長(cháng)期性、系統性的工作，要規范，要理順，特別是應該實(shí)施經(jīng)?；?、制度化的東西，全部制度化，實(shí)現向管理要生產(chǎn)力、要效益。同時(shí)，董事長(cháng)對進(jìn)一步做好企業(yè)管理工作提出了四點(diǎn)要求。一是圍繞瘦身壯骨工程，管理上注重實(shí)效。在工作中要緊緊圍繞增量不增污、增收又增利、產(chǎn)品圈里強、全年無(wú)淡季的目標要求，分解任務(wù)，細化任務(wù)，落實(shí)任務(wù)，做到有目標、有時(shí)間、有措施、有考核、有獎懲。二是圍繞市場(chǎng)建設年抓好企業(yè)管理。深化市場(chǎng)建設年活動(dòng)，管理增效就是市場(chǎng)建設年的切入點(diǎn)，把市場(chǎng)建設年和企業(yè)管理結合起來(lái)抓，使市場(chǎng)建設年活動(dòng)更加富有成效。三是要明確責任，嚴格考核。在企業(yè)管理過(guò)程中，要定責任，重過(guò)程，嚴落實(shí)，有獎懲，做到嚴格、認真、透明、公平，通過(guò)目標責任，通過(guò)過(guò)程管理，達到目的。四是各個(gè)部門(mén)要認真履行職責，搞好協(xié)調。各個(gè)部門(mén)要圍繞承擔的崗位和職責，為適應企業(yè)發(fā)展的需要尋求創(chuàng )新和突破，研究、破解企業(yè)管理的題目，使我們的效率效益、節能節約在過(guò)去的基礎上有一個(gè)大的飛躍，最終實(shí)現通過(guò)向發(fā)展、向企業(yè)管理要生產(chǎn)力，要效益。
　　會(huì )上，公司領(lǐng)導李鵬對07年企業(yè)管理工作進(jìn)行了總結及08年的企業(yè)管理工作進(jìn)行了部署，并對榮獲2007年度質(zhì)量管理、體系管理、7S管理、全面預算管理、增收節支的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。